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Hubo un momento en mi carrera en el que supe que no encajaba. Fue exactamente en septiembre de 2012.
No fue algo tan explícito, pero se sentía. Aparte de que era normal. Yo no pertenecía a ese mundo digamos.
Era una empresa completamente industrial, fabricaban tornillos para la industria del petróleo y gas natural, llena de ingenieros, con un lenguaje que yo no dominaba.
Aunque un par de años antes estuve en otro trabajo relacionado con instrumentos de medición, yo venía de otro lado. No tenía ese perfil. Y eso se notaba desde el día uno.
Recuerdo perfecto esas primeras conversaciones donde usaban términos que no entendía como AMEF, PPAP, Six Sigma…
Y no era casualidad. Era una forma de medir si podía sostenerme ahí o no. Me retaban porque me decían: “¿No sabes que es un AMEF…?”, “¿No sabes que es un PPAP…?
Obviamente estas palabras tenían mirada y tono de desprecio.
Yo simplemente contestaba, “No.”
Ese tipo de momentos te ponen en una posición incómoda. Porque puedes intentar encajar, disimular, aprender lo justo para sobrevivir… o puedes hacer algo distinto.
Yo elegí lo segundo.
No sabía más que ellos. Pero sí tenía claro que no iba a operar como todos. Empecé a enfocarme en decisiones, en cómo conectar lo que sí entendía, en avanzar aunque no tuviera todo claro. Y poco a poco eso empezó a cambiar la percepción.
Con el tiempo terminé dirigiendo ese equipo. Después con alcance a dos países convirtiéndome en una especie de ingeniero con conocimientos de sistemas de gestión y de materiales sin tener esa profesión.
Eso sí, mi alma creativa y emprendedora siempre se mantuvo.
Trabajando en esa empresa en áreas de calidad, intra emprendí un área de comunicación interna y de marketing para soportar a ventas. Rehice la página web, brochures, logos, stands para ferias, etc.
Al mismo tiempo que dirigía temas de calidad que eran parte de ese trabajo.
No fue un tema de conocimiento técnico. Fue un tema de cómo pensaba y cómo actuaba cuando no tenía todo a favor.
Ahí entendí que el problema no es no saber. Es todo lo contrario. Es cómo reaccionas cuando no sabes.
La mayoría se bloquea, se protege, se esconde en lo seguro. Y eso los deja exactamente en el mismo lugar.
Muchas veces necesitas hacer ese cambio y dejar de estar en lo seguro.
Tener esa fuerza que te obliga a operar distinto en ese tipo de contextos donde hay adversidad que te ayuda a decidir, a sostener, a avanzar cuando no encajas.
Te invito a que te sumes a este movimiento de estos cracks Manuel del Valle y Armando Regil para que vayas dentro de ti y cambies eso que puede hacerte un mejor líder… para ti mismo y luego para los demás.
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