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Te voy a contar una decisión que tomé hace años y que hoy veo muy distinto.
Era 2009. Estaba emprendiendo. No iba mal, pero tampoco era estable. Ya llevábamos casi 2 años de una agencia que fueron los inicios de cosas que tienen que ver con lo que hago actualmente.
Pero yo no tenía mucho enfoque y no tenía una gran visión en ese momento.
Y justo en ese momento venía mi primera hija y algo cambió en mi.
Así que hice lo que parecía lógico: busqué seguridad. Un empleo.
Lo hice porque tenía deudas a cobrar con proveedores, teníamos sueldos que pagar, teníamos gastos operativos que pagar y al mismo tiempo tenía miedo de no estar listo para lo que se merecía mi familia y mi hija en ese momento.
En ese entonces, tomar un empleo tenía todo el sentido del mundo: Responsabilidad, estabilidad, orden.
Y no me arrepiento, porque todo pasa por algo. Si no fuera por eso hoy no viviría donde vivo. Literal.
No habría vivido lo que he vivido, no me hubiera caído, levantado, caído y levantado…
Solo que sí hay algo que no vi en ese momento y que hoy veo clarísimo: dejé de construir justo cuando debía aprender a sostener.
Porque ese es el punto donde muchos se caen.
No cuando empiezan. No cuando prueban. Cuando necesitan mantener lo que ya empezaron.
Y ahí es donde falla casi todo.
Esto es sobre todo por falta de estructura para decidir cuando hay presión, para ajustar sin abandonar, para sostener cuando ya no es cómodo.
Hay más factores como tu visión, tu network, con quienes te rodeas, a quienes admiras, de quienes aprendes. Hasta los libros, podcasts o cursos que consumes.
Pero aprender a sostener es lo que me faltó en ese momento principalmente.
Eso es exactamente lo que veo hoy en muchas personas que “saben mucho”, pero no avanzan como podrían. Se mueven, intentan, prueban… pero cuando el contexto cambia, todo se tambalea y termina cayéndose a un vacío que toca con un fondo seco y duro. O a veces rompiéndose en pedazos qu es difícil reconstruir (pero no imposible).
No porque no puedan, es porque no tienen una forma clara de operar.
¿A qué vas con todo esto Bernardo? Tal vez te preguntes.
Uno, porque quise compartirte esto como un ejemplo vivo.
Dos, porque cuando supe de este tema del Flow con liderazgo me hizo conecté varias cosas que incluso a más de 6 meses de haber tomado este curso me sigue generando impacto y cambio.
Tres, porque este enfoque trabaja cómo piensas, cómo decides y cómo sostienes lo que empiezas cuando ya no es fácil.
Te recomiendo usar el código BERNARDOFLOW y además te doy acceso a FreedomOS durante 60 días para que esto no se quede en idea, sino que lo bajes a algo concreto: tu mensaje, tu oferta, tu forma de ejecutar.
Empieza el próximo lunes.
Y esta vez no va de entender más. Va de ver si realmente lo sostienes.
PD. Claramente cuando supe que iba a nacer mi hija no estaba preparado. Creo que nadie lo está. Pero es de las mejores cosas que me pudo haber pasado y lo agradezco infinitamente. Te amo Gigi.
PD2. Mientras tanto te dejo esto que puedes ir haciendo:
— Define qué decir y por qué → The Key Offer
— Conviértelo en algo que conecte con todo tu negocio para salir seguro a ofrecerlo → Game Plan
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